top of page
1310c534-5543-4393-9560-4d1aed6a22a1.png
5.png

1. Równe Szanse Zatrudnienia

 

Zobowiązujemy się do stosowania polityk zatrudnienia, które zapewniają równy dostęp do pracy bez względu na pƂeć. Wspieramy inicjatywy mające na celu zwiększenie udziaƂu kobiet w stanowiskach kierowniczych i decyzyjnych, aby zapewnić reprezentację i perspektywy zróĆŒnicowanej kadry kierowniczej.

 

2. Programy Mentorskie i Rozwojowe

 

Opracowujemy programy szkoleniowe i mentorskie skierowane do kobiet, które pomagają im rozwijać umiejętnoƛci liderskie i budować sieci kontaktów. Te programy wspierają rozwój zawodowy kobiet na róĆŒnych poziomach organizacyjnych.

 

3. Przyjazne Rodzinie Úrodowisko Pracy

 

Wprowadzamy polityki, które sprzyjają godzeniu pracy z ĆŒyciem rodzinnym, takie jak elastyczne godziny pracy, moĆŒliwoƛć pracy zdalnej i pƂatne urlopy rodzicielskie. Dzięki temu tworzymy ƛrodowisko pracy sprzyjające zatrudnieniu kobiet i równoƛci pƂci.

 

4. Zarządzanie RóĆŒnorodnoƛcią

​

DÄ…ĆŒymy do zwiększenia ƛwiadomoƛci na temat znaczenia róĆŒnorodnoƛci i inkluzywnoƛci w miejscu pracy. Organizujemy szkolenia antydyskryminacyjne i warsztaty, które ksztaƂtują kulturę wzajemnego szacunku i równoƛci.

 

5. Eliminacja Luki PƂacowej

 

Prowadzimy regularne audyty wynagrodzeƄ, aby monitorować i eliminować lukę pƂacową między kobietami a mÄ™ĆŒczyznami. Transparentnoƛć w kwestiach wynagrodzeƄ pomaga budować zaufanie i zapewniać równoƛć ekonomiczną w naszej firmie i w spóƂkach portfelowych.

 

6. WspóƂpraca z Organizacjami i Partnerami

​

WspóƂpracujemy z organizacjami promującymi równoƛć pƂci oraz wspieramy inicjatywy branĆŒowe, które pomagają osiągać ten cel na szerszą skalę. Takie partnerstwa wzmacniają nasze dziaƂania i przyczyniają się do większego wpƂywu na spoƂecznoƛci, w których operujemy.

 

7. Raportowanie i Przejrzystoƛć

 

Praktykujemy przejrzystoƛć poprzez regularne publikowanie raportów o postępach związanych z osiąganiem równoƛci pƂci. To pokazuje nasze zobowiązanie do zmian i uƂatwia monitorowanie efektów wdraĆŒanych polityk.

​

 

Realizacja Celu 5 przyczynia się do budowania silnej, zróĆŒnicowanej i innowacyjnej kultury organizacyjnej, co przekƂada się na lepsze wyniki firmy, większą satysfakcję pracowników oraz pozytywny wpƂyw na spoƂecznoƛci i gospodarki, w których dziaƂamy.

Copyright © 2025 MD Global Inc. 

Wszelkie prawa zastrzeĆŒone.

bottom of page